主管是一項專業，需要各種不同的專業技能，不幸的是，企業內缺乏主管的養成訓練，我花了十四年才學會，而且是完成後才知道「主管學」博大精深。
第一學期：主管必修十堂課
- 將帥無能、累死三軍：必修的每日格言課
- 大碗喝酒、大塊吃肉：必修的目標設定課
- 貪婪老闆、貪污員工：必修的道德操守課
- 萬般有罪、罪在朕躬：必修的一人決勝課
- 給錢爽快、分贓公平：必修的準確獎賞課
- 寶相莊嚴，香火鼎盛：必修的信任授權課
- 殺父奪妻、一筆勾銷：必修的肚量格局課
- 有理三扁擔、無理扁擔三：必修的公平裁判課
- 伸頭一刀、縮頭一刀：必修的明快決斷課
- 今日你做，明日我想：必修的未來策略課
第三學期：主管的團隊學
- 複雜基因，多元組合
- 對的人上車，錯的人下車
- 團隊動員，挑戰極限
- 殺一儆百，令出必行
- 要人給人，要錢給錢
- 做個「不動手」的主管
- 訓練自己，訓練部屬
- 定期保養，愛惜使用
- 你的小事，我的大事
<<節錄自～自慢2>>
沒有留言:
張貼留言