用人不疑，疑人不用

對重要部屬，要用人不疑，疑人不用，而其關鍵要從慎始開始。如能晉用德才兼備的部屬，才能用人不疑，徹底放手讓他發揮。

中國古話中「用人不疑，疑人不用」的原則，或許與現在企業經營「監督與制衡」（Check & Balance）的原則違背，但就領導者個人的用人風格上，這仍然是不可忽視的原則，因為信賴是組織核心團隊力量的來源。

現代企業組織的設計，只相信制度與系統，基本上不相信個人。因此任何職位，都有一定的授權，也都有一定的監督機制，絕對不會讓某一個人有一手遮天的機會，這是內稽內控的基本原則。但就領導者及組織團隊成員的互動而言，就不是這樣，因為人與人之間如果沒有互信，做起事來，處處設防、互相猜忌，那這個組織絕對分崩離析，不可能產生力量。

因此對人的信賴，絕對是基本美德，而要具有全然的信賴，那麼就需要事前的仔細過濾、檢查；事前小心謹慎的檢查，無疑是「先小人，後君子」的最佳注解。因為推心置腹。來自於彼此徹底的理解，也來自於彼此沒有性格、立場、價值觀、道德判準上的基本歧異。而「信賴」更會引發感動、引起共鳴，讓團隊上下一心，一致對外。

全然信賴，是領導者天生領導魅力的來源，也是部屬為組織、為主管全力以赴、全力奉獻的理由，「用人不疑，疑人不用」是領導者必備的用人邏輯；監督與制衡，則留給制度吧！

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