雷霆手段，菩薩心腸

雷霆手段與菩薩心腸，其實是同一件事。都是基於對員工。部屬的肯定與認同，要培養他們、要訓練他們。他們更是一體的兩面，因為有菩薩心腸，所以雷霆手段有道理，就好像是父母對子女，恨鐵不咸鋼的管教。因為有雷霆手段，所有的部屬都練就一身好本事，你的愛惜，你的菩薩心腸才值得，才不是濫好人。

用人的基本態度入門篇。其中包括幾個重要的元素：

1. 最高的自我期待與要求。
2. 嚴格的工作技能訓練與重量訓練。
3. 震撼教育與終極考驗。

雷霆手段的待人態度有一個關鍵的前提：你要用同樣標準自我要求，你當然是最好的、能力最強的、工作最投入的、自我訓練要求是最嚴格的。如果沒有這個前提，你的雷霆手段將會成為全辦公室最大的笑話。

對領導者而言，對員工、團隊、部屬的「菩薩心腸」，絕對是必要的。我的認知是團隊是我的手腳，也是我的親人，非萬不得已，我不放棄任何人。給每一個人機會，協助每一個人調整、改過遷善，有足夠的耐性，絕對是成功領導者必須的態度。

結語：訓練、要求要雷霆手段；改過遷善要菩薩心腸。

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