做個「不動手」的主管

運用團隊、建立團隊，是一個成功主管最關鍵的能力。

建立核心團隊的第一步是分工。

如果你帶的是五個人以下的小團隊，每一個人都是你的核心團隊，因為團隊小，你的兩眼所及，就可以掌握一切。因此，把所有的工作，按能力、按工作類型，分配給每一個人，讓他們各有所司，主管只需要負責協調溝通。

這時主管要切記，絕不可輕易自己動手做，就算他們做得不好，也是用「事前要求、事中監督、事後檢討」的方法，讓部屬學習、調整、進步，只有每一個部屬稱職、能幹，整個團隊才會有戰力。

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