團隊動員，挑戰極限

主管要瞭解每個團隊都有它的工作節奏，每天按照一定的進度前進。如果沒有意外，節奏是穩定的。但意外隨時自發生，因此組織很可能會因而急行軍三個月，待意外解決之後，又回到正常的步調。因此，不論正常的節奏是快、是慢，都還有應變的空間。

但有三個細緻的步驟要注意：

1. 盤點與選擇


2. 重新調整工作進度與工作流程


3. 充分的溝通，以取得全團隊的共識

測試極限值、挑戰臨界點。是主管經常要做的工作，否則團隊經 常容易流於安逸。

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